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Job to be done

Adopter l’approche Job to be done pour améliorer vos produits

Comment  faire évoluer votre offre pour en augmenter la valeur perçue aux yeux de vos clients ?

L’innovation constante est sans aucun doute un facteur important dans le développement d’une activité qui se veut pérenne.  De ce fait, il faut constamment faire preuve d’originalité et surtout de dynamisme pour garantir une certaine satisfaction des différentes cibles. Dès lors, de nombreuses approches novatrices visant à résoudre l’équation complexe du besoin du client et du produit proposé. 

Parmi ces approches, celle du personae est sans doute l’une des tendances qui fait le plus d’écho. 

Comme vous le savez, la création des personaes permet à votre stratégie marketing  d’être à la fois simple et très efficace. Elle vous permet de ce fait, de mieux connaître et surtout de comprendre les attentes de vos clients. Ainsi, une fois en place, vous avez cette aisance de mettre sur pied une  stratégie marketing efficiente et appropriée afin de faire correspondre au mieux, vos offres, aux attentes de vos différentes cibles. Cependant, définir un bon buyer persona n’est pas toujours une chose évidente à faire. Cela demande souvent un savoir-faire basé sur de nombreuses années d’expérience et d’une approche méthodologique adaptées à chaque situation et même dans certains cas,  au type de produits. Néanmoins, il existe une approche complémentaire à laquelle vous pouvez associer votre démarche pour améliorer et garantir la qualité de votre travail en ce qui concerne la définition d’un buyer persona ;   le Job to be done.

Qu’est-ce que le job to be done ?

À ce jour, il n’existe pas vraiment une définition uniquement et  standard de cette approche. Néanmoins, elle consiste à prendre en considération les utilisateurs comme des recruteurs à la recherche du meilleur candidat (vos offres de services et produits) capable de réaliser un travail spécifique qui représente le job.  L’état d’esprit «Job to be done» met en avant une approche où l’on considère ses clients comme des recruteurs, à la recherche du meilleur candidat (ici nos produits et/ou services) pour accomplir un travail (le job) . Autrement dit il faut se concentrer sur la raison pour laquelle un client a besoin d’acheter votre produit, les tâches qu’il a à réaliser pour cela.

Job to be done peut être définie par la faculté à trouver le bon emploi à votre produit. (source)

Le concept « Job to be done » a été conçu par Clayton Christensen et Anthony Ulwick. Il s’agit de l’ensemble des missions à accomplir pour satisfaire le client. Vu sous cet aspect, cela change complètement des approches conventionnelles connues jusqu’à ce jour. Ainsi, plutôt que de se focaliser sur l’acte d’achat et son objet, l’attention est plutôt orientée sur la formalisation de la démarche de l’utilisateur autour du résultat attendu et des différentes solutions envisagées. 

Il s’agit donc d’une approche qui consiste à être “customer centric”.

Tony Ulwick (qui a développé le concept de JTBD) définit 9 vérités fondamentales pour le JTBD:

  1. Les gens achètent des produits et des services pour faire un «travail».
  2. Les emplois sont fonctionnels, avec des composantes émotionnelles et sociales.
  3. Un travail à faire est stable dans le temps.
  4. Un travail à faire est indépendant de la solution.
  5. Le succès vient du fait de faire du «travail», plutôt que du produit ou du client, l’unité d’analyse.
  6. Une compréhension approfondie du «travail» du client rend le marketing plus efficace et l’innovation beaucoup plus prévisible.
  7. Les gens veulent des produits et services qui les aideront à faire un travail mieux et / ou moins cher
  8. Les gens recherchent des produits et des services qui leur permettent de faire tout le travail sur une seule plate-forme
  9. Les besoins des clients, lorsqu’ils sont liés au travail à accomplir, rendent l’innovation prévisible

Comment adopter l’état d’esprit job to be done ?

L’idée générale qui régit l’approche job to be done est d’exprimer clairement les raisons qui peuvent amener un client à solliciter une offre, ainsi que les objectifs qu’il souhaite atteindre en le faisant.   

Généralement pour le faire, vous pouvez prendre en considération les trois dimensions importantes du client à savoir : 

  • L’aspect fonctionnel (pragmatisme) : ici, l’accent est mis sur ce que le client aimerait concrètement réaliser.  
  • Ressentis personnels (émotion) : comment est-ce que le client se sent réellement  par rapport à son problème et surtout comment perçoit-il la nouvelle solution. 
  • Perception et impact social (émotion) : comment est-ce que l’utilisateur souhaiterait-il être perçu. 

Vous ne devez pas vous concentrer sur le produit ou la solution que vous vendez! Lorsque votre client utilise un produit ou un service, il a embauché ce produit ou service pour faire un travail. Bien qu’il puisse être satisfait AUJOURD’HUI de cette solution, toute autre alternative future pourrait fournir une meilleure solution au travail de DEMAIN.

Lorsque vous observez votre (futur) client, vous devez comprendre le problème qu’il tente de résoudre avec le produit (le vôtre ou une alternative) qu’il a embauché (pourquoi ils font ce qu’ils font).

Plus le travail est important pour le client (d’un besoin fonctionnel de base à une recherche d’auto-transcendance comme l’impact social), plus vous pourriez potentiellement capter de la valeur avec votre solution.

Jobs-As-Progress vise à répondre à plusieurs phénomènes sociaux [6] tels que:

  1. Qu’est-ce qui pousse quelqu’un à acheter un produit pour la première fois ?
  2. Pourquoi et comment les consommateurs utilisent-ils les marchés pour s’adapter à un monde en mutation
  3. Pourquoi et comment les consommateurs achètent-ils (recherchent-ils de nouveaux produits, services et technologies)?
  4. Pourquoi et comment les consommateurs passent-ils d’un produit à l’autre ?

Voici un canvas pour travail sur votre job to be done en atelier de design Thinking

source Lurent-Bouty

Ne négligez surtout pas les dimensions émotionnelles 

Le volet émotionnel est une dimension très importante à prendre en considération tout autant que celui de l’aspect fonctionnel.  En effet, en plus de vouloir accomplir une tâche précise, les utilisateurs ont généralement d’autres attentes axées sur le volet émotionnel envers eux-mêmes ou envers la perception que peuvent avoir les gens de leur entourage.  L’exploitation de ces aspects émotionnels permet de construire des véritables propositions de valeurs qui correspondent à la fois aux besoins fonctionnels du client, mais aussi à ceux du volet émotionnel.   

Pour toucher du doigt la valeur du volet émotionnel, nous allons prendre un exemple pratique pour l’illustrer tout cela.  À titre d’exemple, imaginez un client qui veut une tondeuse à gazon. Certes, il veut une tondeuse pour tondre un gazon, mais peut-être cherche-t-il aussi  à impressionner son visionnage ou encore sa fiancée. Ainsi, en prenant en considération ces différentes dimensions émotionnelles et que vous les exploiter comme cela devrait se faire, elles pourront sans aucun doute vous aider, pour la prise des futures décisions et résolutions  que vous devez entreprendre . 

Comment associer le job to be done dans l’élaboration de personae

Comme précédemment évoqué,  il n’est pas toujours évident de procéder à la formalisation de persona  à cause de la complexité qui la caractérise. Une mauvaise formulation peut conduire à des personas mal étoffés qui constituent généralement des cibles marketing totalement désincarnées qui ne reflètent en aucun cas, l’ensemble des enjeux, bien que basés sur des données démographiques et statistiques. 

Afin d’améliorer la qualité et la pertinence de vos résultats lors de la formalisation de personas qui est  désormais devenu une étape incontournable dans le cadrage d’un projet, vous pouvez intégrer la méthodologie job to be done. 

Pour la plupart du temps, en combinant ces deux approches, les personas sont conçus en deux  principales phases à savoir : 

  • La définition du profil et du contexte d’interaction avec vos offres (produits et services) et les éléments majeurs de sa personnalité. 
  • L’identification et la mise en évidence de ses micros besoins par rapport à la marque, aux produits et services, afin d’identifier tous leurs points de contact. 

Une fois établis, vous allez pouvoir vous immerger complètement dans la réalité d’un cas d’usage parlant. Ainsi, d’une part, grâce à la définition du profil, vous  allez pouvoir donner corps à l’utilisateur enduit de sa personnalité, et d’autre part, anticiper le déroulé fonctionnel des solutions à proposer grâce à l’identification et à la mise en évidence des micros besoins.  

Ainsi, en plus des interviews conventionnelles, cette approche se base également sur l’observation. Cette observation est importante, car force est de constater que  malgré le fait de rester constamment à l’écoute des clients en recueillant leurs envies pour connaître leurs envies et besoins, les résultats ne sont pas toujours concluants.  

L’approche job to be done à t’elle des limites 

À dire vrai, cette approche n’as réellement pas de contrainte particulière. Néanmoins, adopter cette approche vous oblige à faire constamment  preuve de beaucoup d’efforts allant dans le sens de l’innovation et de la différenciation. 

Comme nous avons pu le constater, l’approche job to be done est une approche assez intéressante  qui offre de nouvelles perspectives. Une fois combinée à la formalisation de persona, elle devient un véritable facteur de réussite qui ne demande qu’à être exploité.  

Pour en savoir plus, vous pouvez également contacter notre agence Inbound marketing.

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